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Cuestiones de Comunicación, Relaciones Públicas e Institucionales

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F-35B: La influencia de un Cuerpo en los programas de defensa

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En los desarrollos aeronáuticos suelen surgir multitud de contratiempos. De los planos a la pista hay un enorme trecho de cálculos y pruebas y si utiliza elementos innovadores, los retrasos en el programa están asegurados. Es lo que parece estar pasando con el F-35B, pero no debemos ponernos nerviosos.

El F-35B es la versión STOVL (Capaz de despegar en cortas distancias y aterrizar verticalmente) de la nueva familia de cazas de Lockheed Martin. La versión A sustituirá a buena parte de la flota existente en las Fuerzas Aéreas de EEUU  y de otros países, mientras que la C, la versión navalizada, hará lo propio con la Armada de EEUU. La familia supone un salto cualitativo con respecto a los F-18, F-16 y Harrier que sustituirán. Serán cazas de quinta generación con las características que ello implica: Capacidad Furtiva (Baja firma de Radar), Supermaniobrabilidad, Radar de Apertura Sintética… De hecho, actualmente sólo existe un modelo operativo en el mundo en esta categoría*: El F-22, aunque su producción prevista fue recortada debido al alto coste de los aparatos. El F-35, en cambio, es el único sustituto en muchos casos y por ello todo indica que será rentable.

El caso es que mientras que la versión C va con un adelanto del 125% según lo programado,  la versión B, la que nos atañe, es la que más quebraderos de cabeza está dando. Despegar en corto y aterrizar verticalmente es muy complejo. Por eso los problemas están siendo significativos. Tantos que el Secretario de Defensa, Robert Gates, llegó a decir hace dos semanas que sería cancelado de no cumplir los requerimientos en un periodo de tiempo, que algunas fuentes indican que sería de años.

Se puede argumentar que para EEUU no es imprescindible una versión B. La versión C, la naval, no es STOVL y por tanto no sacrifica características de tamaño, peso y carga útil de armamento.  EEUU dispone de 11 Portaviones Nucleares que son su principal elemento de proyección de fuerza en el mundo. Estos portaviones tienen pistas más largas que las de otros países y catapultas de despegue que les permiten operar aparatos con capacidades similares o mayores que los de tierra, como son los F-18. Por eso, es lógico pensar que utilicen con mucha mayor frecuencia la versión C. La versión B  sería en exclusiva para el Cuerpo de Marines; para sus LHD (Buques de Asalto Anfibio) Clase Wasp, los futuros LHD Clase America y pistas sin preparar en tierra.

Y sin embargo, estoy convencido de que la versión B va a salir adelante. ¿Por qué?  Digamos que el Cuerpo de Marines es el brazo de las Fuerzas Armadas Estadounidenses con más influencia en los pasillos de Washington.  La lista de Ex-Marines en el Congreso y en puestos de responsabilidad no es precisamente pequeña.  Son más que un Cuerpo, son una institución nacional que proyecta ese aura de heroísmo  y ese Esprit de Corps tan característico desde la guerra del Pacífico. En resumidas cuentas, les suele dar lo que piden. 

En su momento querían un avión STOVL con el que pudiesen despegar desde una pista dañada o un frente no preparado para despegues y les dieron el Harrier, contando con un F-18 bastante más capaz en todo salvo en el despegue y aterrizaje .  El Harrier lo han mantenido pese a su negro historial de accidentes. Y es que, precísamente desde las batallas en el Pacífico, cuando la Armada simplemente les transportaba a las islas y les dejaba sin cobertura aérea (Bastante tenían con la flota japonesa), han venido exigiendo una arma aérea propia.

Ahora quieren de nuevo un caza para sus propios buques y lo tendrán. Con toda seguridad. No sólo por su empeño sino por el buen hacer de Lockheed, que está resolviendo los problemas y han logrado cinco aterrizajes verticales en ocho días.

El asunto importa mucho para España. La novena escuadrilla de nuestra armada está formada por Harrier II. Es nuestra principal arma aérea embarcada. Debemos sustituirlos a medio plazo y como nuestro Portaviones Príncipe de Asturias y el LHD Juan Carlos I tienen pistas para despegue corto, sólo pueden ser sustituidos por los F-35B.

Confiemos en Lockheed y en los Marines: Cumplen y no olvidan para quién trabajan. 

* Rusia cuenta con un caza de quinta generación todavía en desarrollo: el PAK-FA y China tiene lo propio con el J-20.
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Written by Ricardo Cuevas

24 enero 2011 at 5:24 pm

Por qué me hice socio Dircom

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El pasado viernes tuve el privilegio de asistir al Desayuno de bienvenida de la Asociación de Directivos de Comunicación Dircom. La bienvenida coincidió con la presentación de su nueva tarjeta de socio, que ofrece interesantes descuentos en varias actividades, productos y servicios. El caso es que ahora soy un orgulloso socio joven entre los más de 700 miembros, directivos en su mayoría.

Los lectores que tengan mi edad y experiencia se preguntarán ¿Qué hace Ricardo en una Asociación de Directivos? Tranquilos, cuando haya un nombramiento seréis los primeros en saberlo 🙂 Pero pertenecer a esta asociación tiene unas ventajas muy significativas para nosotros, como socios jóvenes que seríais como yo (Menores de 30 años). El vicepresidente de Dircom, Carlos Sánchez Olea, explicó en el Desayuno que la Asociación tiene cuatro ejes estratégicos: reconocimiento, RSC, conocimiento y networking.

En nuestro caso amigos, las que más deben interesar son el conocimiento y el networking. Conocimiento porque la asociación organiza con frecuencia talleres de formación, pone a disposición de los socios multitud de publicaciones  y estudios del sector y nos permite asistir asistencias y seminarios. El networking es evidente: En todos estos eventos se pueden establecer contactos muy valiosos para nuestro presente y futuro profesional. Yo tuve el placer de reencontrarme con mi gran amigo y habitual referencia en eCOMnomía David Córdova, de Vinces Lobby & Advocacy. Como nuevo socio aportará su excelsa experiencia y conocimiento en Lobby a la Asociación. También tuve la ocasión de conocer a otros grandes profesionales como Samuel Martín-Barbero, Decano Asociado del IE Business School.

¿Y si nos preocupa o no tenemos Trabajo?  ¿Qué hace la asociación en este sentido? Seamos honestos, la Asociación no es una agencia de colocación de empleo. Yo en este sentido, como jóvenes que somos creo que siempre debemos demostrar capacidades y aptitudes. Una buena forma de hacerlo es revirtiendo la pregunta a lo Kennedy ¿Qué puedo hacer yo por la Asociación? Yo lo hice y por eso os escribo; Me propuse explicaros por qué creo sinceramente que nos conviene estar en Dircom.   

Dicho esto, la Asociación no tiene una varita mágica de colocación pero si aporta unas herramientas muy valiosas: Una bolsa de profesionales, unas ofertas de empleo publicadas frecuentemente en exclusiva, enlaces con agencias de Cazatalentos y nos regala lo que debe ser la biblia de todo buscador por la información de contactos que ofrece: El Anuario Dircom.

Lo demás depende de nosotros, como siempre; De cómo aprovechemos las oportunidades de formación, los eventos donde podríamos conocer a nuestros futuros jefes o colegas profesionales. Pero sinceramente, esas herramientas que os he comentado y esas oportunidades, con tanta frecuencia y facilidad sólo las puede proporcionar Dircom.

No lo dudéis. Uniros

Written by Ricardo Cuevas

8 noviembre 2010 at 6:46 am

Encuentros y nuevos retos

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Vuelve eCOMnomía tras un paréntesis de semanas; Semanas intensas por la alta actividad  laboral y más tarde, como paradoja, por su ausencia o el hecho de afrontar nuevos retos, como se suele decir en estos casos.

Durante este tiempo, los eventos de comunicación en nuestros distintos sectores  han sido significativos. Del 17 al 19 de Junio tuvo lugar en Bilbao el encuentro internacional de la Asociación de Comunicación Política (ACOP).  

No pudo estar presente eCOMnomía  pero su red de informadores y Twitter le mantuvo al tanto de todo. Contó con conferenciantes de auténtico lujo, todos ellos “gálacticos” de la comunicación política: George Lakoff,  autor que eCOMnomía menciona frecuentemente; Stanley Greenberg, Frank Luntz, Daniel Ureña de Más Consulting, mi admirado Luis Arroyo  y profesores como María José Canel y Wolfang Donsbach, de los que tuve el privilegio de recibir clases en el MCPC de la Universidad de Navarra.  Por supuesto, hubo mucho pedigrí de consultoría política entre los asistentes: Carlos Ruiz Mateos, Albert Medrán, Xavier Peytibi, Antoni Gutiérrez-Rubi, Rafa Rubio

A eCOMnomía le consta que también estuvo la práctica totalidad de la VI promoción del MCPC,  gente ya distinguida en el sector como Susana Corta de Reti España; Aleix Cuberes  compañero de Luis Arroyo o Ángela Paloma de Llorente y Cuenca, por mencionar ejemplos. Si alguno desea saber más, puede acudir a las crónicas, resúmenes  y comentarios de Luis, Xavier, Carlos y Ángela Paloma.

Tampoco pudo asistir eCOMnomía al I Foro de Profesionales de las Relaciones Institucionales, organizado por la APRI y patrocinado por Political Intelligence  (donde trabaja el amigo Daniel Mehrad),  Inforpress y los ex-compañeros de eCOMnomía, con el maestro José Ramón Caso a la cabeza: Ketchum-Lenci

Los cuatro gatos -pocos pero muy válidos-  que por el momento conforman el sector de la consultoría de  Lobby en España estuvieron presentes: Las agencias mencionadas más los chicos de RETI,  David Córdova de Vinces Consulting, etc. Como empieza a ser habitual, hubo presencia política entre los ponentes con figuras como Jordi Jané, Guillermo Mariscal o José Ramón Beloki, algo impensable hasta hace poco tiempo. Esto demuestra que el proceso de normalización del Lobby en España sigue adelante y por buen camino, tal y como ya contó eCOMnomía cuando -esta vez sí- presenció las Jornadas de Lobby del Instituto de Derecho Parlamentario.

Y cambiamos de la Política a las redes porque eCOMnomía ha disfrutado de eventos para twitter-adictos y blogeros, como el Beers&Blogs de Madrid, organizado por Octavio Rojas, de Tuatú Social Media & PR.  También pudo disfrutar de la victoria de España ante Chile en el evento Verano&twitts, con gente tan agradable como Isabel Ramis,  las chicas de Silvia Albert y  muchas otras personas que hicieron que fuera una estupenda velada.

Por otro lado, el gran David Martos, de la SER, montó un Cenayuno&Twitts y eCOMnomía detectó en la red un alto grado de satisfacción por el evento. También lo confirma Pablo Olmeda, amigo y excompañero de Dotpresence /Asesores de RRPP y Comunicación, que ha acompañado y ayudado a eCOMnomía a moverse por estos saraos.  

Por último, no podría finalizar eCOMnomía esta entrada-resumen de eventos sin un recuerdo especial para José María Ricarte, excelso profesor del MCPC  recientemente fallecido. Por ello, adjunta un video que la VI promoción realizó con él, su padrino:

Written by Ricardo Cuevas

5 julio 2010 at 5:52 am

Lobby en España: Jornadas que hacen historia

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Me van a perdonar mi lenguaje pero It’s a big f*cking deal para nosotros también. Algunos afirman (muy discutiblemente) que Obama ha vencido al Establishment con la aprobación de su reforma sanitaria.  En España, los lobbistas han conseguido que el Establishment reconozca la realidad de su actividad , algo “impensable hace 3 años”, en palabras literales de un político.

Por eso  puedo decir orgulloso que, como consultor de Asesores de Relaciones Públicas y Comunicación,  pude estar e intercambiar opiniones el pasado jueves 18 de Marzo de 2010  en  una jornada histórica, organizada por el Instituto de Derecho Parlamentario.  Lo malo de la sobreutilización de un adjetivo es que pierde fuerza y no tiene la misma connotación cuando se utiliza apropiadamente, como en este caso.  Pero el hecho es que la jornada El Lobby en España: Hacia la Transparencia en las relaciones institucionales  fue histórica. 

Si bien no es la primera jornada de lobby en nuestro país*, es histórica para el ejercicio del sector en España pues por vez primera se  parte de un organismo público y cuenta con respaldo institucional.  Por nombrar algunos ponentes destacados:

– Janos Bertok (Administrador del Departamento de Gobernanza Pública de la OCDE)

Guillermo Mariscal (Diputado del Grupo Popular en el Congreso)

Francesc Vallès  (Diputado del Grupo Socialista en el Congreso)

Jordi Xuclà (Diputado del Grupo Catalán-CIU en el Congreso)

Trataron cuestiones como el papel de los lobbies en el sistema democrático, la transparencia, la regulación y la necesidad de institucionalizar su actividad. En este sentido, fue muy importante la intervención de la  Asociación de Profesionales de Relaciones Institucionales (APRI), a través de la voz de su presidenta, María Rosa Rotondo.  

En definitiva, supone un reconocimiento oficial hacia el sector y un inicio para que se aborden cuestiones de regulación y transparencia que facilitarán el trabajo de los profesionales y ante todo, harán más visible los intereses legítimos de colectivos, empresas y entidades en nuestra democracia.

Mi enhorabuena a todos los lobbistas, a los participantes  y  especialmente a David Córdova y Rafael Rubio por el éxito y la iniciativa pionera que suponen las jornadas.

* El mérito corresponde a Reti España en 2007, como señala Damián Cabrera en su página.

PD: En un ámbito más general, se están dando pasos positivos en pro de la transparencia como el ya disponible registro de interes y actividades de los diputados, pero queda  camino por recorrer si nos comparamos con otros países.

 

Written by Ricardo Cuevas

24 marzo 2010 at 4:51 pm

Grupos de presión: Apostar por el periodista

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Por ahora es "sostenible"...

Hace unos días, la Asociación de la Prensa de Madrid me envió una invitación para inscribirme en un Curso de Tecnología Nuclear para periodistas. El objetivo del curso según el programa:

“Ofrecer a los periodistas una visión global de la situación energética y de  la energía nuclear en particular. Facilitar conocimientos básicos sobre la tecnología nuclear y, en específico, sobre los reactores actuales y de futuro y otras aplicaciones de esta tecnología”

El curso estaba organizado por el Foro Nuclear. Es una asociación que agrupa a las empresas españolas relacionadas con la energía nuclear, “velando por la integración y coordinación de sus intereses” y que pretende “acercar sus actividades a la sociedad”. Es decir, es un grupo de presión de la industria nuclear española.

Este tipo de iniciativas no es nada nuevo pero sí remarcable. ¿Por qué? La mayoría de Grupos de Presión, asociaciones y empresas organizan estos eventos y cursos dirigiéndose a los medios en sí, no a los periodistas en particular.  Imagino que surgirá una pregunta lógica: ¿Por qué vamos a hacer un gasto en los tiempos que corren en precarios o desempleados periodistas si no tenemos la seguridad de que trabajen en un medio que vayan a hablar de nuestra empresa, asociación o grupo? 

Sí. La pregunta es lógica pero le falta perspectiva y parece dejar a un lado tanto el componente humano de la profesión como las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para generar contenidos sin el apoyo de un gran medio. El periodista forma su opinión en base a los conocimientos, información y experiencia que tiene a lo largo de su trayectoria vital. La influencia que reciba antes de que pertenezca a un medio de comunicación significativo determina su opinión tanto como cuando es el Redactor Jefe de Economía. Puede que incluso más y que recuerde quienes apostaron por ellos cuando “no eran nadie”.   Pero además, hoy en día cualquiera tiene vías alternativas para expresar su opinión más allá de los medios tradicionales. Es bien conocido cuan influyentes pueden ser los blogs y las redes sociales. Y los periodistas tienen la ventaja de tener una formación que en teoría les permite generar esos contenidos con unos mínimos de calidad informativa.

En definitiva, se trata de que las compañías y grupos de presión tengan una perspectiva más abierta y humanizada con respecto a los profesionales de la comunicación. El Foro Nuclear parece tenerla tras apostar por ellos, independientemente de su pertenencia a unos  medios que le interesen.  Y el evento demostró que son conscientes de que la opinión que los periodistas transmitan con respecto a las ventajas de la energía nuclear en un contexto de reducción de emisiones y economía sostenible, será crucial para lograr el apoyo de la sociedad. 

 

Written by Ricardo Cuevas

30 noviembre 2009 at 7:51 am

¿Marcados o desmarcados?

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No es como Hacendado

No es como Hacendado...

La crisis no es igual para todos. Hay varios sectores considerados “defensivos”, que por las características de sus productos o servicios, no están tan expuestos a los ciclos económicos. La base de la pirámide de Maslow  evita que las alimentarias o las eléctricas no pasen las desgracias del Sector Financiero o de la Automoción. Y es que no son tantos los consumidores que necesitan invertir en Estructurados o renovar sus Hummer constantemente para sobrevivir.

Las farmacéuticas forman parte de los defensivos porque la salud es lo primero y porque la regulación y los sistemas de seguridad social garantizan una base de ingresos.  Pero el Sector tiene otras dificultades añadidas y está muy parcelado. De ahí las últimas concentraciones en los últimos meses.  Por nombrar las más destacables: Pfizer adquirió Wyeth por 68.000 millones de Dólares; Merck se hizo con Schering-Plough. Y la suiza Roche, con Genentech. Pero, ¿Cuál es el problema?

Las patentes. En los próximos años, se les expira a varios de los productos estrella de las compañías, como la estatina Lipitor de Pfizer (supuso un 20% de su facturación en 2007). Ello implica que aparezcan los medicamentos genéricos con los mismos principios activos y reduzcan drásticamente la cuota de mercado y beneficios del producto original. Por eso las compañías buscan en otros laboratorios ampliar su cartera de productos y diversificar mercados.

Y aquí entra el debate, ¿Marca o genéricos? Los genéricos pueden llegar a costar entre un 25% y un 50% menos que el original y eso es un argumento poderoso para los consumidores y para unas AA PP endeudadas en estos tiempos.  Es el mismo argumento que hace atractivas las marcas blancas de las cadenas minoristas. Pero hay que tener en cuenta que entran más factores. El coste del proceso  de un producto original es muy grande y ha de compensarse con los años de licencia de patente.  En España, compañías como Grifols o Admirall invierten enormes sumas de dinero en I+D. Y ahora que se exige un cambio de modelo productivo en esa dirección, resultaría lesivo que se extienda la idea de que podrían no valer la pena esas inversiones. Tenemos, pues, argumentos válidos en ambas direcciones e  intereses contrapuestos.

AESEG, la patronal de la industria de genéricos en España, denuncia en sus páginas e informes la presión legal de las grandes laboratorios por extender sus patentes y blindarlas, además de realizar campañas de comunicación a favor de la marca y en contra de los genéricos. Por su parte, la patronal de las compañías Farmaindustria, defiende los valores intrínsecos de la marca y sus ventajas prácticas en sus publicaciones. Una de ellas es la rápida identificación del producto original, algo especialmente útil teniendo en cuenta que los principales consumidores son la población pensionista.

Por ahora la penetración de los genéricos es escasa en España comparada con otros países de nuestro entorno, pero no es previsible que se mantenga así.  Los consumidores y las AAPP tendrán la última palabra a cuestiones y disyuntivas como el menor precio frente a los valores de marca, el monopolio de un producto frente a la competencia de similares o el  Gasto privado en I+D frente a necesidad pública de fármacos con principios activos. Como siempre, este blog está abierto a debate y reflexiones.  

 

Written by Ricardo Cuevas

14 junio 2009 at 11:33 pm